Le travail : une sociologie contemporaine Michel Lallement

Résumé

Partout s'observe une remise en cause apparente du travail : chômage massif, délocalisation des industries et des services, flexibilité, pluriactivité – tout semble concourir à la fin du travail, à la disparition des statuts, à la mort du lien social par l'emploi. Désaffilié, le travailleur d'hier est devenu le sans-droit d'aujourd'hui. À cette crise, beaucoup de sociologues répondent par la mise en perspective historique du monde du travail que nous avons perdu. Michel Lallement, en contre-pied, fait une sociologie contemporaine de la crise, s'attaquant aux dimensions inédites des transformations de la production. De fait, les recherches et analyses de la sociologie peuvent et doivent aider à comprendre objectivement des conditions collectives de travail et de vie trop souvent vécues sur un mode purement subjectif et individuel. Pour Michel Lallement, nul doute que le travail, moteur et révélateur des mutations contemporaines, garde sa place centrale d'institution sociale. Le travail est de retour.

Auteur :
Lallement, Michel (1962-....)
Éditeur :
[Paris], Gallimard,
Collection :
Folio
Genre :
Essai
Langue :
français.
Note :
Bibliogr. p. 555-591. Index
Mots-clés :
Nom commun :
Sociologie du travail
Description du livre original :
1 vol. (676 p.) : couv. ill. en coul. ; 18 cm
ISBN :
9782070340750.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Mentions légales
  • À propos de l'auteur
  • Quatrième de couverture
  • Introduction
    • LE TRAVAIL, RAPPORT SOCIAL
      • Travail ?
      • Les trois temps de la valse capitaliste
    • LE TRAVAIL, INSTITUTION
    • Une grammaire hégélienne
    • Une sémantique durkheimienne
  • PREMIÈRE PARTIE Di-vision
    • I. FRONTIÈRES
      • LE TRAVAIL EN QUESTION
        • Aux sources du travail
        • Le travail et ses doubles
        • Les critères du droit
      • EMPLOI ET CHÔMAGE : CLASSER, COMPTER, MESURER
        • Politiques du tri
        • Les mesures de l'emploi et du chômage aujourd'hui
        • Des frontières incertaines
      • CODER LES PROFESSIONS
        • Comment penser les divisions de la société industrielle ?
        • L'architecture du système des professions et catégories socioprofessionnelles
        • Les enjeux du codage social
    • II. LES MOTS DE LA DIVISION
      • VALEUR ET SOLIDARITÉ
        • Les vertus économiques du travail et de la division du travail
        • Division du travail et solidarité sociale
      • SOMBRES GUETTEURS
        • Les formes de la division du travail selon K. Marx
        • La voie proudhonienne
    • III. LE SENS DES DIVISIONS
      • L'EFFET ÂGE
        • Les âges de l'emploi
        • Âge et travail
      • LE GENRE DU TRAVAIL
        • La division sexuée du travail : principes et implications
        • La répartition du travail domestique
    • IV. DES QUALIFICATIONS AUX COMPÉTENCES
      • DÉFINIR LA QUALIFICATION
        • Un débat fondateur
        • La qualification comme rapport social
      • PROGRÈS TECHNIQUE ET VALEUR DU TRAVAIL
        • A, B, C : le temps de l'optimisme technologique
        • L'exception Naville
        • La technique, ruse de la raison ou support à l'imagination organisationnelle ?
      • NÉGOCIATION DES CLASSIFICATIONS ET ORDRE SALARIAL
        • Les fondements sociohistoriques de la hiérarchie salariale
        • De Parodi aux critères classants
      • LA COMPÉTENCE : ENJEUX, IMPLICATIONS, PRATIQUES
        • Les conditions d'une rupture
        • Une révolution managériale ?
        • Ouvertures, pratiques, interrogations
    • V. CE QUE TRAVAIL VAUT
      • ÉVALUATION DU TRAVAIL ET POLITIQUES SALARIALES D'ENTREPRISE
        • Salaire à la tâche, salaire au rendement, salaire au temps
        • L'évaluation des postes de travail
        • L'évolution dés politiques salariales
      • SALAIRE ET RAPPORTS SOCIAUX
        • Salaire au rendement et contrôle de la production
        • Salaire, genre et âge
  • DEUXIÈME PARTIE Individuation
    • VI. LE TAYLORISME ET SES SUCCÉDANÉS
      • LE TRAUMA TAYLOR
        • Le corps de la doctrine
        • Relais et diffusion
        • Taylorisme et automation
      • LA GALAXIE POST-TAYLORISTE
        • Une révolution japonaise ?
          • Les pièces du puzzle toyotiste
          • Une rupture partielle
        • Une pluralité de modèles productifs
          • Six façons de produire des automobiles
          • Un paysage en miettes
    • VII. LA TENSION INDIVIDU-ORGANISATION
      • LE BERCEAU AMÉRICAIN
        • Le moment Hawthorne
        • Portées, limites
        • Les héritiers de Mayo
      • CULTURE D'ENTREPRISE ET MOBILISATION DES SUBJECTIVITÉS
        • Entreprise, culture et éthique
        • Les coûts subjectifs du travail
    • VIII. LE TRAVAIL ET LE SOI
      • DÉCHIREMENTS
        • Tristesse ouvrière, chosification des hommes
        • Aliénations
          • La matrice marxienne
          • La perte de soi dans le travail
      • ACTION ET AUTONOMIE DANS LE TRAVAIL
        • Conscience ouvrière et sociologie de l'action
        • Gestions clandestines
          • Sape, résistance et appropriations
          • Le sens des transgressions
      • LA VAGUE IDENTITAIRE
        • L'identité au travail
        • Identité et socialisation professionnelle
        • Mobilité sociale, tansformations structurelles et troubles identitaires
    • IX. À L'ÉPREUVE DES SERVICES
      • TRAVAIL ET ORGANISATION DU TRAVAIL DANS LES ACTIVITÉS DE SERVICE
        • Qu 'est-ce qu 'un service ?
        • Un travail spécifique ?
        • Une production conjointe ?
      • TROIS FORMES DE RATIONALISATION
        • L'empreinte industrielle
        • La logique professionnelle
        • Les services solidaires
      • UN DRAME SOCIAL
        • La touche interactionniste
        • Impératifs et contradictions du travail de professionnel
          • Tenir la bonne distance
          • Faire preuve de compétences
        • Langage, travail et interaction
      • GRANDEURS ET SERVITUDES DE LA RELATION DE SERVICE
        • Au nom du client : les effets d'une "modernisation" du travail
        • Épuisement moral et stress relationnel
        • Injonctions contradictoires et perte de sens
  • TROISIÈME PARTIE Intégration
    • X. ATTACHEMENTS ET DÉS AFFILIATIONS
      • LA GENÈSE DE LA SOCIÉTÉ SALARIALE
        • Régulations économiques et cultures de classe
        • La protection sociale à la française
      • DÉSTABILISATION DU SALARIAT
        • Des ouvriers sans classe
        • Employé(e)s sous pression
        • Banalisation du statut "cadre"
        • Insécurité professionnelle et crise du social
    • XI. ENCASTREMENTS
      • LE TRAVAIL ET LA NATION
        • La fabrication du travail en Angleterre et en Allemagne
        • Modèles culturels et logiques nationales
        • Interrogations
      • RAPPORT SALARIAL ET EFFET SOCIÉTAL
        • Une recherche fondatrice
        • Prolongements et inflexions
      • LES CULTURES DE MÉTIER
        • Le geste
        • La langue
    • XII. RATIONALISATIONS ORGANISATIONNELLES
      • CRITIQUE DE LA BUREAUCRATIE
        • Le parangon bureaucratique
        • La bureaucratie en action
        • Organisation et contingence
      • ACTION DIRIGEANTE ET STRUCTURES ORGANISATIONNELLES
        • Direction administrative et théorie classique des organisations : la griffe fayolienne
        • Les stratégies d'entreprise à l'ère de la production de masse
        • Métamorphoses du capitalisme contemporain, nouveaux visages de l'entreprise
      • LES MONDES DE L'ORGANISATION
        • Structures et modes de coordination organisationnels
        • Des mondes sociaux de l'entreprise à la multiplicité des logiques d'action
    • XIII. L'ORGANISATION EN ACTION
      • RATIONALITÉ, POUVOIR ET ACTION ORGANISÉE
        • Une rationalité limitée
        • Pouvoir et relais
      • NÉGOCIATION ET INTÉGRATION
        • Organisation du travail et ordre négocié
        • Rationalité faible, anarchies organisées et feuilletages organisationnels
      • MOBILISATION DU TRAVAIL ET COOPÉRATION ORGANISATIONNELLE
        • La force des réseaux
        • Le contrat et la confiance
  • QUATRIÈME PARTIE Régulation
    • XIV. ACTEURS ET RÈGLES DES RELATIONS PROFESSIONNELLES
      • VISAGES DU SYNDICALISME
        • Trois modèles de mouvement syndical
        • Les critères de la légitimité syndicale
        • La France, lanterne rouge
      • LES ORGANISATIONS PATRONALES
        • L'invention du syndicalisme patronal
        • Éléments de comparaison
        • Une fausse symétrie
      • LES REGISTRES DE L'ACTION ÉTATIQUE
        • Juge et partie
        • L'État et les relations de travail
    • XV. LES FORMES DE L'ACTION COLLECTIVE
      • LES CONFLITS DU TRAVAIL EN PERSPECTIVE
        • La grève à la française
        • Les transformations des conflits aujourd'hui
      • NÉGOCIATION ET RÉGULATION
        • Les formes de la négociation
        • De la négociation à la régulation sociale
      • LES RELATIONS PROFESSIONNELLES À L'HEURE DE LA MONDIALISATION
        • Décentralisation, polarisation et variations sociétales
        • La construction de l'Europe sociale
    • XVI. DES PROFESSIONS AUX MARCHÉS DU TRAVAIL FERMÉS
      • PROFESSIONS ET PROFESSIONNALISATION : L'OPTION FONCTIONNALISTE
        • La tentation idéaltypique
        • Points faibles et avatars
      • CONTREPOINTS INTERACTIONNISTES
        • Carrière et socialisation professionnelle
        • Interactions, différenciations internes et division du travail
        • La quête de l'autonomie
      • LA DYNAMIQUE DES MARCHÉS DU TRAVAIL FERMÉS
        • La piste wébérienne
        • Clôture et régulation
    • XVII. L'EMPLOI EN JEU
      • L'EMPLOI COMME FAIT SOCIAL
        • Faits et chiffres
        • Du problème social au questionnement sociologique
        • Marché du travail, trajectoires individuelles et relations sociales
          • Un héritage institutionnaliste : les théories de la segmentation
          • Critiques et inflexions sociologiques
        • Emploi et réseaux sociaux
      • L'ÉTAT ET L'EMPLOI
        • Les politiques de l'emploi : invention et déploiement
        • Marché du travail et action publique
          • Stratégie européenne pour l'emploi et méthode ouverte de coordination
          • De la modernisation du service public à la flexicurité de l'emploi
  • Conclusion
    • Travail et travailleurs ne sont plus les mêmes
    • Conjectures finales
  • APPENDICES
    • BIBLIOGRAPHIE
  • REMERCIEMENTS
  • NOTES
    • Introduction
      • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
    • PREMIÈRE PARTIE DI-VISION
      • EN GUISE D'INTRODUCTION
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
      • FRONTIÈRES
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
        • Note 34.
        • Note 35.
        • Note 36.
      • LES MOTS DE LA DIVISION
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
      • LE SENS DES DIVISIONS
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 24.
        • Note 25.
      • DES QUALIFICATIONS AUX COMPÉTENCES
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
        • Note 34.
        • Note 35.
        • Note 36.
        • Note 37.
      • CE QUE TRAVAIL VAUT
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
    • DEUXIÈME PARTIE INDIVIDUATION
      • EN GUISE D'INTRODUCTION
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
      • LE TAYLORISME ET SES SUCCÉDANÉS
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
        • Note 34.
      • LA TENSION INDIVIDU-ORGANISATION
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
      • LE TRAVAIL ET LE SOI
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
        • Note 34.
        • Note 35.
        • Note 36.
        • Note 37.
      • À L'ÉPREUVE DES SERVICES
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
        • Note 34.
        • Note 35.
        • Note 36.
        • Note 37.
        • Note 38.
        • Note 39.
        • Note 40.
        • Note 41.
        • Note 42.
    • TROISIÈME PARTIE INTÉGRATION
      • EN GUISE D'INTRODUCTION
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
      • ATTACHEMENTS ET DÉSAFFILIATIONS
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
        • Note 34.
      • ENCASTREMENTS
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
      • RATIONALISATIONS ORGANISATIONNELLES
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
        • Note 34.
      • L'ORGANISATION EN ACTION
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.I. Berrebi-Hoffmann, Pouvoir et contrôle dans les entreprises d'expertise, thèse de sociologie, Paris, I.E.P, 1997.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
    • QUATRIÈME PARTIE RÉGULATION
      • EN GUISE D'INTRODUCTION
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
      • ACTEURS ET RÈGLES DES RELATIONS PROFESSIONNELLES
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
      • LES FORMES DE L'ACTION COLLECTIVE
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
      • DES PROFESSIONS AUX MARCHÉS DU TRAVAIL FERMÉS
        • Note 1
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
      • L'EMPLOI EN JEU
        • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
        • Note 13.
        • Note 14.
        • Note 15.
        • Note 16.
        • Note 17.
        • Note 18.
        • Note 19.
        • Note 20.
        • Note 21.
        • Note 22.
        • Note 23.
        • Note 24.
        • Note 25.
        • Note 26.
        • Note 27.
        • Note 28.
        • Note 29.
        • Note 30.
        • Note 31.
        • Note 32.
        • Note 33.
        • Note 34.
        • Note 35.
        • Note 36.
        • Note 37.
        • Note 38.
        • Note 39.
        • Note 40.
        • Note 41.
        • Note 42.
        • Note 43.
        • Note 44.
        • Note 45.
        • Note 46.
        • Note 47.
        • Note 48.
        • Note 49.
    • CONCLUSION
      • Note 1.
        • Note 2.
        • Note 3.
        • Note 4.
        • Note 5.
        • Note 6.
        • Note 7.
        • Note 8.
        • Note 9.
        • Note 10.
        • Note 11.
        • Note 12.
  • Fin de l'ouvrage.

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